Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда,
культура
15
6.3.
Характеристика внешней среды с точки зрения сложности и динамики
(применительно к данной организации). Оценка степени неопределенности внешней
среды
17
7.
Строение организации
18
8.
Заключение
23
Задание:
Контрольная работа № 2. Микропроект (РЕШЕНИЕ)
Представляет собой комплексное
контрольное
задание (микропроект) по описанию отдельных аспектов деятельности
организации.
Описание осуществляется либо на примере реальной и знакомой вам
организации,
либо по периодике. В любом случае этот вопрос решается на семинаре или
консультации.
Общие
указания
Варианты ситуаций, предшествующие
определению
содержания работы
Необходимо
представить себя в роли консультанта по управлению, которого направили
для
того, чтобы помочь менеджерам фирмы разобраться в ее проблемах и для
помощи в реструктуризации, изменении стратегии деятельности и т.д. Вы
должны исследовать деятельность фирмы по системе стандартных параметров
и
представить руководству компании проект «новой» фирмы.
Вы — предприниматель,
у вас есть бизнес-идея, есть источники финансирования и т.д. Для
реализации этой идеи вы хотите создать фирму, используя при этом
комплекс
знаний, полученных в бизнес-школе. Перед ее оформлением вы создаете
образ
этой фирмы в виде проектного описания (но не бизнес-плана!).
Структура
и содержание
1.
Введение (1—1,5 стр.).
Описание исходных условий: что за фирма,
чем
занимается, направления деятельности, время создания (существования, или
только
планируется создать), сколько людей на ней работает.
3.
Характеристики организации (2—3 стр.).
Охарактеризовать организацию с точки
зрения:
сложности;
специализации;
централизации;
профессионализма.
4.
Характеристики внутренней организационной среды.
4.1. Миссия и цели организации (2—3
стр.).
4.1.1. Миссия.
4.1.2. Функциональные цели (по 2—3 цели в
каждой
из следующих областей):
производственные
(т.е. по основной деятельности);
маркетинговые;
финансовые.
4.2. Ресурсы (1—2 стр.). Описание видов
ресурсов,
используемых организацией. Определение ресурсного приоритета
организации.
4.3. Технология (1—2 стр.).
Краткая характеристика элементов
технологии:
физических объектов, процессов и ноу-хау. Определить тип технологии,
реализующийся в данной организации (с обоснованием).
5. Оценка
организационной культуры: перечень характерных артефактов, оценка
профиля
культуры организации, определение типа культуры (3—4 стр.).
6.2. Факторы косвенного действия:
экономическая и
политическая среда, культура.
6.3. Характеристика внешней среды с
точки зрения
сложности и динамики (применительно к данной организации). Оценка
степени
неопределенности внешней среды.
7.
Строение организации (2—3 стр.).
7.1. Структура управления. Уровни
управленческой
иерархии, связи между ними. Обоснование количества уровней управления и
краткое
описание степени ответственности на каждом уровне.
Представляется в виде схемы с
пояснениями.
7.2. Организационная структура.
Подразделения,
распределенные по функциональным сферам и уровням управления.
Определение типа
организационной структуры с обоснованием.
Схему структуры управления и
организационной
структуры можно дать как объединенную.
8.
Заключение (0,75—1 стр.).
Тип работы: Микропроект (МИЭМП-Онлайн.ру)
Год: 2011
Страниц: 23
Теги:готовый микропроект МИЭМП-онлайн.ру, контрольная работа №2. Необходимо
представить себя в роли консультанта по управлению, которого
направили для
того, чтобы помочь менеджерам фирмы разобраться в ее проблемах и
для
помощи в реструктуризации, изменении стратегии деятельности и т.д.
Вы
должны исследовать деятельность фирмы по системе стандартных
параметров и
представить руководству компании проект «новой» фирмы. Вы — предприниматель,
у вас есть бизнес-идея, есть источники финансирования и т.д. Для
реализации этой идеи вы хотите создать фирму, используя при этом
комплекс
знаний, полученных в бизнес-школе. Перед ее оформлением вы создаете
образ
этой фирмы в виде проектного описания (но не бизнес-плана!).